【壓縮機(jī)網(wǎng)】當(dāng)下，一大批化工企業(yè)面臨著出城入園的搬遷現(xiàn)實(shí)?；蛟S一些化企正考慮搬遷時(shí)如何借機(jī)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模、提升裝置水平、加強(qiáng)安環(huán)投入。毫無(wú)疑問(wèn)，這些確需化企在搬遷時(shí)認(rèn)真準(zhǔn)備。但在筆者看來(lái)，化企搬遷z*關(guān)鍵和z*重要的是如何留住人才。
　　
　　眾所周知，化企搬遷多是由城內(nèi)搬到城外。就搬遷的化企而言，面臨的z*大難題并不是廠房和設(shè)備，而是員工。搬遷后，大多數(shù)員工離家的距離更遠(yuǎn)了，生活也沒(méi)有以前方便了。比如不少員工就面臨孩子的教育問(wèn)題、老人的照顧問(wèn)題、住房問(wèn)題以及上下班的交通問(wèn)題等等。如果企業(yè)在搬遷前不考慮好員工這些既具體又現(xiàn)實(shí)的困難和利益訴求，勢(shì)必造成員工隊(duì)伍的人心不穩(wěn)乃至流失，特別是企業(yè)骨干和人才的大量流失。筆者的提醒并非沒(méi)有道理。事實(shí)上，此前已經(jīng)搬遷的一些化企就有前車(chē)之鑒。有的企業(yè)的廠房和設(shè)備是搬遷入園了，但因預(yù)判不足，工作不到位，導(dǎo)致人才隊(duì)伍流失不少，個(gè)別企業(yè)甚至傷筋動(dòng)骨，需要引起后續(xù)搬遷企業(yè)的高度重視。
　　
　　近年來(lái)，隨著我國(guó)化工行業(yè)的飛速發(fā)展，化企對(duì)人才的需求量越來(lái)越大，而國(guó)內(nèi)高校對(duì)化工人才的培養(yǎng)明顯滯后于市場(chǎng)需求，造成了當(dāng)下化工專業(yè)人才供不應(yīng)求、十分搶手的火爆行情。在這種大環(huán)境下，人才的頻繁流動(dòng)將不可避免。當(dāng)一些化企由城內(nèi)搬遷到生活條件相對(duì)艱苦的城外時(shí)，這正好給了企業(yè)一些骨干下決心跳槽的借口。
　　
　　科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，人是z*活躍的生產(chǎn)要素。因此，化企搬遷當(dāng)把吸引和留住人才放在s*位。一是搬遷前要提前做好員工的思想工作，把企業(yè)搬遷過(guò)程中暫時(shí)會(huì)遇到的客觀困難、搬遷后企業(yè)發(fā)展的美好愿景告訴員工，讓員工對(duì)困難有準(zhǔn)備，對(duì)遠(yuǎn)景有期待；二是制定吸引和留住人才的政策機(jī)制，比如搬遷后適當(dāng)增加員工的薪酬待遇和福利等；三是搬遷后要充分考慮到員工、尤其是專業(yè)人才的一些具體困難，有針對(duì)性地加以解決。
　　
　　由此可見(jiàn)，搬遷不僅是化企調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式的契機(jī)，如果處理得好，也是進(jìn)一步優(yōu)化員工隊(duì)伍的好時(shí)機(jī)。